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决战新金融:“去IOE”已成阿里战略突破点

文章作者:来源:www.kuisparlay.com时间:2020-02-10



第三,新计划对阿里云智能、蚂蚁金融乃至整个阿里集团的战略价值。

新计划酝酿和颁布的背景

此时酝酿新计划一定有一个非常核心的动机。那是什么?

内部人士说,这可能是由于“新办公室发生了三起火灾”。刘伟光作为新金融领域的“第一号人物”,上任才3个月左右。

这不符合阿里的逻辑。你也可以从刘伟光的描述中了解到,该计划必须涉及一个长期战略,并且与重大机遇和挑战相关。

既然它属于新的金融领域,它一定与金融科技和金融业的数字化转型有关。从这个维度去捕捉阿里云的智力、蚂蚁金服甚至阿里集团的心理取向,绝对不会偏离。

阿里云广东峰会上,刘伟光从阿里云的智力、蚂蚁的技术和商业能力的演变中描述了金融业数字转型的巨大空间。在采访中,他还强调,多年来,无论是传统信息技术、移动互联网、信通技术还是当今的金融技术,国内外金融业一直是最大的竞争场景和高地之一。

这是一个长期而客观的机会。但是今天有一个更突出的趋势。

刘伟光说,以2009年阿里云的诞生为最后期限,经过10年的发展,这个行业已经到了一个拐点。在线和开放的云流程已经建立,并正在向更全面的云智能周期发展。后者不再关注公共云的“金融云”概念,而是正在向企业和行业深入,特别是涉及基础设施变革的领域。

“在最初的10年里,我们可以看到顾客们继续以阿里云为例,以金融业为例.能够访问云的客户基本上都在云中.如果我们继续竞争,无论是在金融领域还是其他领域,我们都将走向第二个战场,进入传统技术的战场。”他表示,后者是指在信息技术、数据中心、软件、硬件、人力外包等领域进行大量投资的大型银行、证券和保险机构的市场。

第二个十年显然是“第二个战场”。一大变化是,更多传统金融机构将与云连接,市场将进入白热化的竞争。这意味着必须在云上提供更有价值和更厚的服务。

他承认,尽管阿里金融云如今拥有两位数的高市场份额,但要进入银行、证券、保险和其他机构的核心信息技术基础设施和软件领域,以便更多新的金融机构能够将更多应用转移到云上并提供更多服务,仍然充满挑战。当然,这也是一个很好的机会。

Quark Jun注意到他再次将这个机会与“走向IOE”紧密联系起来:“在第二战场,我们将继续深化和构建走向IOE战场、本地化部署、私有云、工业云和混合云。”

考虑到IOE作为金融业信息技术组织结构和技术形式的地位,刘伟光的表述是深刻的。所谓的“突破性”计划肯定无法绕过这一层。

显然,新计划的背景不仅关系到金融业数字化转型的深化,也关系到阿里云和蚂蚁的不断升级。是时候改变了。

以阿里云为例。

Ariyun升级到Ariyun智能是为新的10年做准备。年初,在北京峰会上,邢远用“四级火箭”来形容阿里云的竞争力:受达摩学院祝福的云、数据智能云、最佳实践云、整合云,显然创造了一个新的话语系统。在上海峰会上,癫痫小组提出了“拐点理论”,这至少有两层含义:一是云计算概念已经普及,ariyun已经完成了第一波教育;第二,面对新的机遇,公司站在一个新的起点上,提升自己的理念。

杭州云人居会议2019,他的表述改为“阿里云、大数据、智能对象联盟、移动协作”;此刻,在癫痫病的口中,刘伟光等人,已经稳步成为“云、数据智能、智能网络、移动协作”

报告明确指出,到2019年,“银行业安全可控信息技术的总体利用率将达到75%左右”尽管从那以后中国在许多方面加强了开放,但并没有削弱其自主性和控制力。在这种要求下,金融业的数字化转型更有动力进入刘伟光提到的第二战场。

新计划和“去IOE”的原因是什么?

第二战场和“去IOE”的目标相当艰巨。刘伟光为什么这么自信?

计划“破岩”和“走向IOE”是今年重要的战略突破方向。他不怕失言吗?

根据上述消息来源,刘伟光一直处于战斗状态,并一再表示时间不够。

我相信阿里云智能新金融的产能储备已经达到一个关键节点。正在制定的计划应该是未来的方法。

信心应该与这个单位诞生的逻辑有关。10月下旬,ariyun智能组织结构调整,数字政府、金融云、新零售和中国四大业务升级为业务单元。与此同时,国际商务的焦点已经转移到东南亚。几天后,蚂蚁的开放业务被整合到阿里云智能金融云(Aliyun Intelligent Financial Cloud)中,刘伟光被任命为新业务集团负责人的消息得到了证实。

在之前的一篇文章中,夸克分析了阿里集团和蚂蚁金融服务公司合并的逻辑,包括组织协调。合并后,我们强调了阿里云智能的2B基础价值和阿里金融云技术和业务元素的完整性。

今天,它不再是一个“金融云”的概念。在交流中,人们可以感受到刘伟光的不同思想。当一位同事问他金融云部门下一步应该做什么时,他立即纠正道:“它不是叫金融云部门,而是新的金融部门。”

在这个表达中,有一个全新的视角改变和竞争力构建。

刘伟光表示,蚂蚁更重视财务级分布式架构技术、财务级SAAR和PASS支持,而之前的阿里云则更关注云计算、5G和IOT,包括人工智能新技术。两者合并后,人们可以看到“更广阔的前景”,即从云计算和财务级分布式架构到未来的更全面的技术。

“我不是一个人来的,而是蚂蚁金融的一个团队,”他说。除了负责阿里云的新财务部门,另一项职能是与蚂蚁金服的财务技术团队联系。在他身后是两个主要的产品技术工厂,一个是阿里云,另一个是蚂蚁金融。

在这种业务整合和组织协调中,阿里新金融有自己的愿景。刘伟光毫不避讳地说,这是历史上最完整的金融技术和程序提供商,也是一个完整的基础设施。

列出一些众所周知的对手,而不是空话:

1。亚马逊、微软和谷歌都有强大的云服务。基本技术要素不如阿里云智能(云计算数据智能、互联网移动协作)完整,财务层面缺乏蚂蚁整合的资源。

2。华为拥有完整的云端、深厚的信通技术积累以及强大的电信、金融等市场基础。而且,在云计算、数据智能、移动协作、专业的金融分布式架构和服务方面远不如阿里。

3。腾讯的金融云与企业服务有很强的联系,其金融景观也有生态系统,但在底层数据库领域积累不够。它仍然使用微信和投资来占据更多的客户市场,这种增长主要是基于过去的投资和联系。

4。平安科技(Ping An Technology)等,财务层面有一定的技术和应用积累,但其业务模式决定了即使未来加大投资,其技术和业务要素的开放层面将继续受到限制。此外,未来很难对底层基础设施进行深入规划。它更关注应用层。

5、IOE .它们占据了更传统的信息技术基础设施市场,缺乏更多的数字经济时代的元素。

这更像是2B的观点。如果我们整合整个生态因素,特别是新的零售、娱乐、健康

独立的阿里云智能新财务部门被定义为“新财务”,因为它比“技术”更接近现场和业务。

此外,不要以为新财务部门的技术方案来自此时此刻阿丽云智能和蚂蚁的临时整合和协调。

刘伟光说大数据和云计算是集团的三大战略之一。阿里云智能假设经济中的所有2B服务接口。新津隆将汇聚经济中所有的金融服务力量,祝福跑道,为客户提供全面服务。

他强调这种服务意识不是从这一刻开始的,而是从第一天开始的。Ariyun一直是世界上所有专业技术公司的独立服务系统。蚂蚁慢慢接受黄金。当刘伟光在2017年第一次进入蚂蚁行业时,许多研究人员混合角色,支持内部和外部。随着业务迭代和生态开放,调整逐渐进行。到2018年下半年,蚂蚁的整个科学和技术部门将完全独立,其角色将不再混合。

“在蚂蚁研究的两年里,我建立了一整套服务,从研发到商业化再到技术系统。”他说。

也就是说,在刘伟光换工作之前,蚂蚁经历了一个开放的过程。这样,一个开放的服务团队融入ariyun intelligence是相对自然的。这也意味着新金融机构提供的基础设施服务不同于系统集成商。

这是阿里云智能新财务部最大的优势。

但是不要忽视人和组织的力量。我甚至认为在这一刻,它可能是最关键的力量。

阿里不提倡个人英雄主义。但是人的因素不可忽视。

以刘伟光为例。你知道,他两年零四个月前才进入阿里。如果没有出色的记录,在阿里系统中就太难了。

需要看看他的简历。刘伟光不是新来的。在加入蚂蚁金服之前,他是枢轴大中华区总经理。这家公司有着独特的背景,背后是EMC(已经归戴尔所有)、VMware、通用电气、微软、小发猫和福特。几个原本支离破碎的数字巨人的融合推动Pivotal开拓了企业级大数据和企业级云计算平台平台的市场。从概念上讲,它相当先进。

在成立Pivotal China之前,刘伟光是EMC大中华区数据计算部门的总经理,并为甲骨文中国工作多年。他曾创建数据库云服务器的大中华区产品部门。

这种经历使刘伟光兼具职业经理人的角色和企业家的气质。他说,在从大公司向小公司和初创公司转移的过程中,个人价值会变得更大。

经过这样的经历,我当然有资格谈论阿里云的智慧是如何“流向埃克斯波特学院”的。

引用王国维的第《关于应用安全可控信息技术加强银行业网络安全和信息化建设的指导意见》段:“诗人必须进入宇宙和生命,必须超越宇宙和生命。当你输入时,你可以写它。到外面,因此可以看到它。在里面,如此愤怒;它超出了这个范围,所以非常高。”

进入它是战斗的第一道防线。你不仅能听到枪声,还能直接操作这个项目。除此之外,人们可以看到前战场的真实面貌,并以更高的维度思考。“旧能力观”更多的是在战略层面。

刘伟光在加入蚂蚁之前的许多演讲与蚂蚁和阿里云的智力有惊人的相似之处。例如,四年前,他强调数字转型不仅关乎技术,还关乎文化和组织。谈到未来的金融业,他描述了三年前的端到端泛金融时代,这与阿里今天的生态价值高度匹配。

这种简历和概念,在与蚂蚁和阿丽云的智力碰撞后,刘伟光的迫切变化感很容易理解。这不是“三枪”,而是老兵的职业精神。

他当然知道阿里云以前的市场地位,甚至知道阿里云目前作为智能金融云的地位。他明白,如果以前的策略继续下去,将很难有真正的创新。他的同伴已经能够理解阿利云以前的方法。

如何不忘记阿里最初的想法,超越他以前的游戏风格,同时,他必须结合金融业的特点,为实体经济服务,展示他的创造力是他最大的挑战

显然,建立云与金融和更多组织元素之间的联系将是ariyun智能新金融未来的目标。云计算是一种连接性,除了金融层面,还会有更多的生态服务(即更多的金融组织和云服务类别)。这是一个多元化的平台经济服务。

当然,这里的云不是狭义的云计算,而是一个广泛的云服务系统,包括人工智能、5G、SIOT等。每个维度都有阿里云智能和蚂蚁的深层储备。

夸克认为刘伟光的计划、信心和使命都应该在这个公式中。这不仅意味着打破IOE基础设施的力量,也重塑了新的金融服务场景。这是一个生态策略,与多年来试图部分瓦解IOE的道路相比是不可能的。

在简短的交流中,刘伟光的话充满了战斗的味道,很强烈。夸克的直觉应该是即将公布的计划的核心目标之一。

刘伟光说,放眼世界,今天只有中国有“去IOE”的动机。

首先,从政治角度来看,美国不会“去IOE”。

其次,中国银行业、证券业和保险业在服务水平、科技水平、数字化能力、客户接触能力、客户获取能力和营销能力方面都是世界一流的,真正面临着一个线上线下融合的爆炸性时代。该银行将24小时在线运营,高流量和高并发性。在这个框架下,IOE在中国不是教师。

未来只有两种选择:一是选择开源技术,建立金融级分布式平台来支持大规模的业务爆发;第二是与大型互联网公司深入合作,用成熟的技术构建平台。"阿里云智能将把国际化经营作为一个重要的战略突破方向."他说。

当然,不要缩小你对“去IOE”的理解。刘伟光强调,这不是为了打败小发猫、甲骨文和EMC,而是为了取代多年基础架构。

不要以为只有阿里提倡“去IOE”。事实上,新兴金融技术的目标几乎是一样的。这取决于谁有客户,更强大和更丰富的技术和方案,更强的执行力,组织力量和领导力。

在刘伟光看来,在“去IOE”的战场上,一场战争或一个典型的案例可能决定结局。谁先用巨大的机会取代小发猫,谁就有望打开一个巨大的缺口。

当然没那么容易。这三家公司本身也在不断发展,围绕数字转型丰富了技术和解决方案。多年来,小发猫一直在制造对抗。尤其是自2018年监管变得更加严格以来,它一直强调,在数字转型过程中,未来真正的颠覆者将来自传统金融机构。这句话充满了困惑。大型金融机构确实推动了行业创新,但如果我们看看整个行业,就包容性价值而言,小发猫显然是在误导我们。当然,这个论点有利于营销。

然而,此时此刻,夸克对阿里新金融的实力确实更加乐观。

新金融格局的战略价值

原来的话题可以解决。然而,新津龙的组织结构和场景仍然带给我更深层次的思考。

因为,你知道,“新金融”这个词现在不仅用于阿里。除了早期的零星表达,它在2016年的云生境会议上首次得到澄清。马云当时宣布了“五新”战略,即新零售、新制造、新技术、新金融和新能源。

也就是说,“新金融”不仅是一个技术层面,也是一种面向金融领域的新的基础设施服务。

2017年,马云在网上商务会议上说,很少有人能真正解释供应方改革。同一天,我结合“五新”战略说,它们不仅是阿里的五项新基础设施服务,也是无法真正切断的生态。对阿里来说,面对数字经济时代,这是不可或缺的。

我想说的是,阿里云智能下的新财务部门未来不仅将是纯财务层面,而且必须是整个云智能元素、蚂蚁元素甚至阿里集团商业操作系统的整合。换句话说,新金融是数字转型的操作系统

刘伟光说,“去IOE”战场,一场战争可能决定胜负。无论谁先取代小发猫,都有望打开一个巨大的缺口。你在这里认识到赢家和输家的价值。

目前,ariyun有300万客户。领先当地腾讯超过两倍。然而,随着收入基础变得越来越大,阿里云的智能增长速度已经放缓,它真的需要产生一个更高效的增长模型。新计划和“去IOE”必须有一个大规模复制的机制。阿里集团真的很擅长这个。

所以,这时体验这个单位的组织,有许多持久的吸引力。

与蚂蚁开启的平台板块合并后,金融云服务将升级为“新金融”业务单元,这可能只是一种过渡形式。未来,一旦生态建设有了新的突破,特别是“去IOE”的关键突破,很有可能独立成为一个新的业务单元。从目前阿里云智能的大2B垂直场景来看,它独立于更高的生态水平,与新零售捆绑在一起。当然,它将继续喂养蚂蚁的金色衣物,甚至与后者产生新的融合。

老实说,从金融云的合并到升级到新的金融部门,从刘伟光领导的团队以及一人两人组合等其他组织形式中,我们可以看到阿里集团更多的组织结构和组织协调创新力。

刘伟光说,阿里云的智慧和蚂蚁金服可以说是一把双刃剑。新的财务部门可以为客户提供从业务到技术的综合服务,这不仅为客户带来了交通服务,也推动了技术升级。

"到目前为止,我认为我们在这个行业是独一无二的."他说。

但是,谈到未来的组织变革,他强调,从组织文化建设的角度来看,没有办法回答未来会出现什么样的组织。因为阿里的组织总是围绕客户和市场需求设计的,它不会提前生产任何东西。

即便如此,我们仍然非常担心这个地区未来的溢出价值。

它隐藏在高标准的金融服务中。刘伟光表示,新的金融场景与普通客户大不相同。

首先,金融领域在高可用性、容错性、安全性和恢复时间方面有严格的要求。

以银行为例。其标准应与监管相适应。有一套严格的标准。当标准被实施、实施和分解时,它们将慢慢成为整个信息技术标准。与零售、电信、电力和运输等其他行业相比,这一标准要高得多。

第二,一个新的行业云将在未来诞生。它将由金融机构领导,只为特定领域的客户服务。

刘伟光说,经过长期观察和研究,保险、银行和证券都有行业需求。有趣的是,金融机构的行业云对云标准、架构、安全防控系统和响应速度有很高的要求。许多云将提供金融区和金融云区。他认为未来会有更多的金融标准来保护金融业的金融服务。

我想说的是,这种高标准云服务形式有望走出金融范畴,成为未来更多行业云的最标准服务标准。它不仅有利于沉淀平台的技术力量,而且具有品牌和信任体系的价值。在对外开放的出口中,包括国际布局,也应该有相当的参考价值。

就像阿里集团在这个周期中不断加强合作创新一样,这种高标准的金融服务是一个生态约束的过程。当操作成熟时,它将具有全新的开放价值。未来的阿里云智能、蚂蚁金服,甚至阿里集团肯定不会像今天这样。回到搜狐看更多